習主席在十九報告中強調，不斷深入體制機制改革的創新，釋放市場活力，建筑師終身負責制也是這樣的背景下，幾經完善、愈發具體。2014年8月，住建部關于印發建筑工程五方責任主體下面的負責人質量終身制追究辦法的通知，住建部市場監管司2015年工作要點中首次提出注冊市建筑師負責制的概念，至此國家出臺了一系列的政策、文件，上海自貿區、廣西、福建、廈門自由貿易區、雄安、深圳先后出臺了試點工作和具體辦法。

    2017年12月11日，住建部建筑市場監管司發布了關于征求民用建筑工程中首先推進建筑師負責制的指導征求意見稿的意見，明確了建筑師負責下的建筑師各階段的細節服務、內容和決策權利，剛才馮書記也講了建筑師的權利大了，同時我們肩上的責任也很重，而且對建筑師的要求也更加具體，對建筑師負責制進一步推廣具有重大意義，一系列的政策出臺，表明國家推進建筑師負責制的態度和決心、趨勢，建筑設計企業應積極響應，爭取獲得先發優勢，就是早一點儲備，這個趨勢是不可改變的。

為什么要實現建筑師負責制？剛才我們在底下跟馮總、劉總交流，建筑師負責制實際上是國際上的一個通行做法，包括國家對房產企業住宅認定管理辦法，歐洲、日本的鄰國從法律法規上都是具體的。

一是國際現實的要求，再一個社會對建筑品質日益重視的要求，工程各個環節現在的碎片化現象非常嚴重，建筑師只是服務的設計環節，在業主限定的任務和設計條件和資源要素基礎上配合完成具體的任務，以前建筑師就是做前期方案，先做地面、規劃，所以跟結構、水暖電相互結合，尤其是隨著綠色各方面的不斷推進，現在年輕的建筑師接觸的更加說一點，對建筑師的意圖貫徹下去是比較難的。

對建筑師負責制對行業的影響，談點自己的體會，工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負責制等政策推出企業創新指明了路徑，對建筑設計行業實際發展具有重要意義，建筑設計企業應積極轉變市場觀念，從組織模式、人力資源的管理、內控體系的建設方面做好準備，立足于現在，適應未來，才能抓住政策機遇，推動企業轉型升級，行業企業主要從以下幾個方面著力，以適應未來發展的趨勢。

第一思想觀念的轉變是首要的，建筑師負責制是推進將建筑設計企業的定位，由原來的被動式設計轉變為處于主動地位的項目總負責方，建筑設計企業建筑師的地位將更加突出，在推進建筑師負責制的過程中，建筑設計企業需要承擔平臺的作用，與建筑師成為合伙人，在開展企業發展的路徑突出優秀建筑師的個人作用，形成新的合作關系。

第二加強組織建設，適應新的業務模式的要求，建筑師負責制等模式下，企業應從單一的提供建設設計方面，向提供項目全過程的服務模式轉變，建筑設計企業需要通過調整組織結構和管理模式，建立以建筑師為中心的涵蓋設計、招投標、施工全過程的管理團隊，值得注意的是在可見未來，不是所有的項目都采用建筑師負責制，但常規的設計業務還受占企業收入結構的主要地位，因為對于建筑師企業而言，需要有混合的管理模式，應對不同的業務需求，這點是正在轉型期的特點。

第三優化人力資源管理，為新的業務模式提供資源管理保障，加強建筑師隊伍的建設，培養具有專業背景復合型人才，補齊能力短板，強化建筑師統籌專業設計能力，綜合組織協調能力，形成其對新材料、設備、施工技術及工程造價的把控能力，完善建筑師培訓機制，增加建筑師工程項目的管理實踐，構建適應建筑師模式重新激勵機制，提供以建筑師所承擔責任業務相匹配的回報，鼓勵更多的明星建筑師承擔業務。

第四強化內控體系建設，提升抗風險能力，傳統的設計一般都是招標施工模式，在我國已經實現十多年了，以之相應的理念與管理方式在行業企業中已經根深蒂固，建筑師負責制對現有的企業是一種全新的業務模式，新的業務模式不可避免的會帶來風險，必然需要新的管理方面與之相適應，建筑師設計企業需要加強風險意識，完善內控管理體系，在識別風險技術上通過企業的內部制度、流程建設以及保險等外部風險，分擔機制建立和實施，提升企業風險的管理水平，方能立于不敗之地，促進業務成功轉型。

再一個建筑師負責制對其他行業現在也是個機遇，剛才我在底下跟鋼結構企業交流的時候，問了一些企業，也談了一些自己的體會。建筑師終身負責制也帶來新的行業的機遇，對于建筑師各個環節有直接的參與，對建筑選型有了自主權，對于鋼結構企業難能可貴的一種發展機遇，為什么？

就是建筑師在選鋼結構，現在鋼結構最適應的是裝配化設計，再一個是工廠化施工，鋼結構是百分之百的裝配式，再一個裝配化施工，自動化管理，BIM是最容易實現的，在全過程管理，所以對鋼結構來說是一個比較好的重大的機遇轉型。

在建筑師責任更加重大的新的機制下面臨被廣泛認可和采用的時代機遇，相關的各個領域也可以此為契機，以質量為先，使得市場安全可靠放在首位，不斷促進行業高質量的發展。祝愿各位同仁把握歷史機遇，承擔歷史使命，充分發揮建筑師終身責任制的優勢，推動長足發展，最后再次感謝主辦方搭建這次交流平臺，和各位來賓的傾聽，預祝大會圓滿成功，謝謝大家。